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城市的核心是人，住有所居是人民群众获得感、幸福感、安全感的重要来源。城市能级的跃升也需要人口量级的支撑，能不能引来人、留住人，也成为衡量城市吸引力、竞争力的重要指标。当前，粤港澳大湾区正在大步迈向宜居宜业宜游的国际一流湾区，如何打造高品质人居，实现城市群能级跃升？房地产行业是国民经济的支柱产业，房地产高质量发展服务于居民对美好生活的需求。2023年是房企构建新发展模式的关键之年，也是房地产行业新旧动能转换分水岭。在这个关键节点，房地产如何推动新一轮高质量发展？6月8日，以“匠心共创，美好共赢”为主题的2023越秀地产合作伙伴大会暨高质量发展大会在广州成功举办。越秀地产在40周年发展新起点上，邀请越秀地产重要合作伙伴齐聚一堂，共商房地产高质量发展之计。“链主”引领筑强产业链共建生态圈房地产业作为国民经济支柱产业，正从规模扩张向高质量发展转向。房地产行业如何推动高质量发展？中国建筑标准设计研究院副院长、全国工程勘察设计大师郁银泉曾指出，房地产高质量发展是一个系统工程，全产业链上的科研、设计、开发、施工等企业都应该联合起来，加强交流合作，共同推动房地产业高质量发展。产业链的高质量发展离不开“链主”企业的引领。从上游设计、建材、工程承包等，到下游家居、装修、家电等，房地产与20多个产业有直接关系。越秀地产可以说是房地产产业链的重要“链主”企业之一。在房地产挑战持续升级、向新发展模式过渡的关键节点，越秀地产应时召开合作伙伴大会，希望更大力度、更加广泛整合推进产业链、供应链提质升级，构建高质量的合作生态圈。这也是高质量发展的必然要求。“去年有同事曾提议召开合作伙伴大会，我说时机还不成熟，要等行业形势变得更明朗。”越秀集团党委副书记、副董事长、总经理，越秀地产党委书记、董事长林昭远指出。在这个节点，越秀地产召开合作伙伴大会，也是基于对行业形势的研判和自我变革需求。林昭远认为回归客户真实居住需求，拼产品、拼质量、拼品质是根本出路，也是唯一出路，为此，越秀地产希望通过携手更多产业链“同路人”共同铸造好产品。多年来，越秀地产高质量“朋友圈”也一直在扩容。据介绍，2022年，越秀地产总包等五大专业合作供应商达131家，A级供应商伙伴29家，物料类合作供应商121家，优秀供应商18家。优秀供应商的数量及合作规模，均实现了稳步、持续增长。越秀地产率先引领产业链高质量发展也源于其稳中求进、逆势增长的业务底子。在行业深度调整的2022年，越秀地产交出难得的营收利润双增长成绩单。今年1至5月实现销售签约695亿元，同比增长101%。同时今年持续的优质土地投资和供股融资，还在进一步增强发展后劲。邀约“同路人”共创共赢合作新生态房地产行业与其他行业在产业链上形成联系，呈现出产业链长、覆盖行业多等特点。这样复杂而庞大的产业链，如何实现高质量发展？亿翰智库曾指出，房地产从“无序扩张”到“生态发展”，通过再平衡的方式，构建房地产业的“新生态”。在“新生态”下，企业应顾大局、强核心、持长线、谋共赢，通过生态系统的自我更新、淘汰、进化自然形成企业的美好未来。越秀地产一直致力于搭建一个多业态融合、多元化发展的生态合作体系，探索产业链上更高水平的合作。“近几年来，我们以‘三新驱动、精益管理’为核心，持续迭代成本招采管理体系。”越秀地产成本招采中心总经理张瑞指出。2020年，房地产行业首个国企供应链中台——越秀地产数字招采平台正式上线；2022年，公司发布产品标准化体系；2023年，越秀地产推出供方合作共赢体系，以携手共筑好产品为核心，夯实项目开发全生命周期管理机制，以期构建更开放、更高效、更稳定、更长期的合作生态。什么是全生命周期的合作共赢新生态？越秀地产提出新的合作理念，即“开放的合作态度、务实的管理理念、科学的评审标准、标准的合约结构、客观的评价体系、高效的战采规划、动态的分级机制以及阳光的协作平台”。这八个合作理念贯穿招标管理、过程管理等多个环节。以招标管理为例，评审方面，科学的评审标准将助力实现成本及资源的“精准、适配”；合约方面，标准的合约结构将降低沟通成本，提升合作效能；评价方面，客观的评价体系将覆盖实施和交付各阶段，更客观、更科学、更动态、更精准。这八个合作理念更是以极大的诚意邀请更多“同路人”加入共铸好产品之路。“只要企业的价值观和合作理念一致，只要您符合入库条件，我们都欢迎您加入成为越秀打造好产品路上的‘同路人’，一起努力，为我们共同的甲方——我们的客户，成就美好生活。”张瑞表示。“我们将持续改善与合作伙伴的关系，让优质供方乐于与越秀合作，并以越秀为战略伙伴，投入最好的资源加强合作。”林昭远表示，客户才是最大的甲方，越秀地产希望和合作伙伴一起打造一个更平等互助的合作体系。打造高品质人居共建越秀好产品1983年，越秀地产前身广州市城市建设开发总公司成立。40年来，越秀地产在广州建设史上留下浓墨重彩的一笔。当前，广州正向国际消费中心城市迈进，提升城市宜居环境是重要内容。越秀地产以国企担当以高品质人居继续助力广州建设和发展。什么样的人居才是高品质人居？房地产的改善居住型买家目前成为主导市场的主力。购房者对于购房后居住品质的提升、情绪价值满足的期待不断提升。越秀地产党委副书记、总经理林峰指出，行业进入新发展阶段，房企间的竞争归根到底是品质的竞争。在和供方未来合作中，越秀地产将从产品端、工程端、采购端和研发创新等方面升级优化，协同合作伙伴共同打造好产品。为此，越秀地产在此次合作伙伴大会上提出“高品质、有温度、共成长”的好产品理念，并宣布将在设计环节推出“四大行动”计划，在建造环节推出“品质管控四步法”，希望能与合作方携手，凝心向新，用品质赢得客户。何为“四大行动”？据越秀地产首席产品官洪国兵介绍，包括“做客户需求发现者”，致力于系统提升越秀的产品研发能力；“做品质生活践行者”通过开展“全周期客户研究”，准确快捷有效传导到各合作方和业务端；“做产品卓越运营者”则通过多业务端的联动，为客户提供更有温度的产品；“做前瞻发展引领者”做到一方面推动标准迭代和产品优化，另一方面以BIM贯通设计、成本、招采及相关合作方，最终实现产品开发的全流程数字化管理。“要实现好产品理念，首先要践行‘以客户为中心’的行动方针，对客户发自内心的尊重，以同理之心感受客户对产品的真实需求、体会客户痛点，通过共情的方式呼应客户，让客户感知我们的产品质量和服务。”洪国兵指出。品质人居的开始是一纸图稿，经历无数个日夜的工程施工和细节品控，最终呈现出高标准的建筑品质。工程建造环节，越秀地产秉承“高质量建造好产品”目标。据越秀地产工程技术中心总经理孟庆恩介绍，越秀地产自2016年开始陆续推广各种新工艺技术，2018年起开展SSCS建造体系试点，2021年引入“精益、高效、智慧、绿色”四大建造理念，推出了具有行业领先性的SSCS2.0版本。在此次合作伙伴大会上，越秀地产对其“精益建造体系”提出了更高要求，要建立项目建设全流程的管理体系，推出一次“做对”、坚持“做好”、严格“做实”、确保“做成”的“品质管控四步法”。从好房子到好小区，从好小区到好社区，从好社区到好城区，进而把城市规划好、建设好、治理好，才能让城市更宜居、更韧性、更智慧。在房地产高质量发展之路上，越秀地产携手合作伙伴打造的开放创新、共创共赢合作新生态值得期待。撰文：周中雨